株式会社アウテック松坂は、愛知県刈谷市を拠点とし、愛知県、岐阜県、三重県のいわゆる東海三県を営業エリアとする建設会社です。
「前身は先代である父が1988年に設立した有限会社松坂商店で、創業時は屋根や外壁工事に使う建築資材の運送およびその資材の倉庫管理業を営んでおりました。その後、お客さまから『施工もやってほしい』という声が寄せられるようになり、運送、倉庫管理、屋根外壁施工という三本柱で成長、社名もアウテック松坂へと改めました。私が事業承継した2013年には、事業の主軸は施工にシフトしており、また太陽光発電機設置工事も大きな割合を占めるようになっています」（穂谷氏）

こうした事業領域から、同社は地震や風水害など、自然災害により被害を受けた家屋の復旧に深くかかわってきました。
「東日本大震災では、被災地に社員や普段からお付き合いのある職人の方々を派遣し、復旧作業や仮設住宅の建設をお手伝いしました。しかし東海地方が同じような災害に見舞われ、弊社が大きなダメージを負い事業継続が困難になると、地域の復興の足を引っ張ることにもなりかねないと考えるようになりました。それがBCPに向き合った、そもそものきっかけです」（穂谷氏）

そして穂谷氏がBCPへの具体的に取り組みをはじめる直接の後押しとなったのは、2020年からのコロナ禍でした。
「大手ゼネコンの現場で作業員のコロナ感染が明らかになり、それをきっかけに全国の現場が一斉に止まったことがあったのです。それを機に、全取引先がピリピリムードになり、弊社としても『感染者を出さないためにはどうするか』に加え、『もし感染者が出たらどうするか』も考える必要が出てきました」（穂谷氏）

その穂谷氏は、経営の勉強のために参加している「愛知中小企業家同友会」で、事業継続力強化計画のことを知ります。
「この団体はいわゆる“社長の学校”で、経営をとりまくさまざまな問題について話し合います。そのなかで私が『防災やBCPに興味がある』と話したところ、『だったら事業継続力強化計画に取り組んでみたら』とご案内をいただいたのです」（穂谷氏）

穂谷氏は、すぐさま事業継続力強化計画について調べますが、最初に感じたのは不安と戸惑いでした。
「堅苦しい（笑）タイトルで、とても難しいものなんじゃないかって思ったんです。うちのような小さな会社で取り組めるものなのか、そして取り組んだとしても認定してもらえるのかも不安でした。それでもとにかくやってみようと。そして同友会含め、顔を合わせた人に『ジギョケイって知ってます？』と聞くことが増えました。そうしているうちに『中小機構さんに相談してみたら？よかったら紹介しますよ』というお話しをいただいて。そこが事実上のスタートになりましたね」（穂谷氏）

こうして中小機構に相談し、穂谷氏の不安は一気に吹き飛ぶことになります。
「担当の方から詳しいお話しを伺いました。そして『計画作りから申請まで、伴走してサポートします』という心強い言葉もいただけて。だったらうちの会社でもできるかもしれないと思いました」（穂谷氏）

穂谷氏が頭に描いたのは、大規模災害時でも地域の復旧に貢献できることと、感染症対策を行い事業継続力を強化することの2つでした。
「地域の復旧貢献では、まず自社の事業継続により、被災された方々の建物の直接的な復旧をお手伝いすることが重要です。そして次に重要なのが、悪徳業者の横行を阻止することです。悲しい現実ですが、地震、台風、洪水といった大規模災害のときは、必ず悪徳業者が入り込みます。屋根瓦が吹き飛ばされて困っている人に『ブルーシートひと張り20万円』などと吹っ掛けて、暴利をむさぼるんです。もし弊社がしっかりと事業継続できていれば、東海三県だけでも、そうした“二次被害”に遭うお客さまを守ることができます」（穂谷氏）

ただ穂谷氏は、自社ができることに限界があることもわかっていました。
「これまでも大型台風で復旧作業を行っているとき、お客さまを通じ『県境のちょっと向こうの知り合いが困っているから、助けてあげることはできないか』というお問い合わせをしばしばいただくことがありました。しかし弊社だけでは社員や職人さんもいっぱいいっぱい。さらに資材にも限度があって、なかなかそうしたご要望にお応えすることができなかったんです。そんなとき、同じ目線でBCPに取り組んでいる事業者さんと連携できれば、困った人を助けることができる。またそれが遠隔地の事業者さんであれば、大きな災害で人や資材が払底しても、カバーし合うことができるのではないかって。そして事業継続力強化計画について中小機構さんとディスカッションしていくなかで、連携型があることを知り、以前から交流のあった埼玉県の事業者さんにお声がけし、連携事業継続力強化計画の策定を目指すことになりました」（穂谷氏）

はじめて挑む事業継続力強化計画、中小機構のサポートがあるとは言え、遠隔地の事業者との連携はスムーズに進んだのでしょうか。
「埼玉県のその事業者さんも、やはり埼玉中小企業家同友会のメンバーで、弊社と同じく屋根、外壁工事を専門にしていることもあり、これまでも施工技術や新たな素材などでさまざまに情報交換させていただいていました。実際の連携の段取りとしては、中小機構さん、弊社、そして埼玉県の事業者さんをリモートツールを使ってつなぎ、地震や水害のリスクと災害発生時の対策、感染症への対応など、話し合いながら計画を練り上げました。中小機構のご担当がとても聞き上手、まとめ上手な方で、毎回のヒアリングのあとで作成していただいた文案を弊社、そして埼玉県の事業者さんにメールしていただき、確認するという流れでした。だいたい月に一度のオンラインミーティングで、計画の中身が固まるまでにほぼ半年でしたね」（穂谷氏）

取り組みをはじめる前は不安でいっぱいだったという穂谷氏ですが、あまりにもスムーズな進行に、ご自身でも驚いたと言います。
「昔だったら電話で打ち合わせし、FAXで回覧しという流れで手間もかかり、とてもこれだけ短期間ではできなかったと思います。ITにより、距離がぐんと近くなったと感じましたし、三者を交えての打ち合わせ、書面の作成が顔を合わせることなしにできるんだと、感動しました」（穂谷氏）

こうして連携による事業継続力強化計画を策定した同社は、その認定を積極的にPRしています。
「ウェブサイトに『事業継続力強化計画認定ロゴマーク』を掲示しました。どれだけの人の目にとまるかわかりませんが、万一のときに『あの会社なら』と思い出していただけたら、それだけ多くの人を助けることができると思っていますから。またできるだけ多くの人に事業継続力強化計画のことを知ってもらおうと名刺にもマークを入れ、さらに愛知中小企業家同友会の仲間や顔見知りの経営者にも『こんな取り組みをしているんですよ』と働きかけています。実際に弊社が中小機構におつなぎして、認定を取得した事業者さんも出てきています」（穂谷氏）

そして連携する埼玉県の事業者とは、さらに親密な関係を築いているとのことです。 「これまでも経営者同士の交流はありましたが、連携後はより緊密になり、新たな施工技術や素材の情報交換、現場の社員や職人さんが互いに訪問しての交流も進んでいます」（穂谷氏）

そして穂谷氏は、さらに進んだBCPも視野に入れています。
「いまは埼玉県の事業者さんとの連携ですが、これをもう少し進めて近隣の信頼できる事業者さんとも取り組み、先ほど申し上げた『助けたいけど人材、資材の問題で助けられない』という課題を解決したいと思っています。また材料メーカーなど仕入れ先との連携も強化し、災害の際の事業継続力をいっそう高めていきたいと思います」（穂谷氏）